如今，整個國家都在談互聯(lián)網(wǎng)+“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”。中小創(chuàng)微企業(yè)遍地開花，因?yàn)椤百Y金短缺”而失敗成為共性，然而并不僅僅是錢的問題。根據(jù)CBinsight研究，2014年到2016年被列為失敗的創(chuàng)業(yè)公司，往往發(fā)生在融資20個月，融資大約130萬美元之后。那么還有什么是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素呢？

　　管理。我們知道，管理作為一種知識和智慧投資，是一件注冊資本以外日常投資。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理成敗，而公司未來經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前管理績效。面對渠道下沉三四線傳播難以及服務(wù)等問題，很多中小微企業(yè)處于“作坊模式”，談不上效率與經(jīng)濟(jì)，因此，采用先進(jìn)的技術(shù)平臺打造科學(xué)化的管理勢在必行。

　　中小微企業(yè)面臨多重瓶頸

　　目前，我國中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù)為32.1，處于“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)應(yīng)用階段，中小微型企業(yè)面臨的問題較多，這里主要?dú)w結(jié)為以下三個方面：

　　第一、初次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不足，困難多

　　其中有一本書總結(jié)出來《初次創(chuàng)業(yè)易失敗的10大原因》：1、未制作商業(yè)計劃書。2、微薄或毫無盈利的經(jīng)營模式。3、有限的業(yè)務(wù)機(jī)會。4、缺乏執(zhí)行力。5、競爭太激烈。6、沒有知識產(chǎn)權(quán)。7、團(tuán)隊(duì)缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。8、低估了創(chuàng)業(yè)成本。9、市場營銷力度不足。10、過早放棄。

　　經(jīng)過分析案例可以找到答案，其中一多半原因出在管理方面。投資人關(guān)注的是經(jīng)營者，而非經(jīng)營理念。投資者看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，初創(chuàng)公司經(jīng)營者有相當(dāng)?shù)膶?shí)際經(jīng)驗(yàn)。如果這是創(chuàng)業(yè)者初次涉足某個領(lǐng)域，那么就找一個有豐富經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，彌補(bǔ)自己的不足，而且還能夠向團(tuán)隊(duì)傳授相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　第二、無專業(yè)營銷公司介入，傳播度不夠，融資困難

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透到全國中小企業(yè)，無論是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型，還是新興企業(yè)直接架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)，都將面對的是網(wǎng)絡(luò)營銷推廣等問題。如果沒有高效創(chuàng)新跨媒體營銷方式，創(chuàng)業(yè)公司就無法吸引客戶或贏得業(yè)務(wù)。藍(lán)鯨TMT調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前諸多中小企業(yè)人力不足和運(yùn)作經(jīng)費(fèi)緊張，而在做網(wǎng)絡(luò)推廣的時候，搜索引擎競價排名對企業(yè)企業(yè)主來說是一個巨大的負(fù)擔(dān)，再加市場對競價排名方式產(chǎn)生了質(zhì)疑，因此，一些中小微企想第一時間把有價值信息呈現(xiàn)給客戶，就需要效果更好、成本更低、操作更便捷、服務(wù)更及時的推廣產(chǎn)品。

　　第三、電子商務(wù)銷售成難題，空有貨品，無技術(shù)支持

　　根據(jù)艾瑞咨詢對國內(nèi)近千家電商企業(yè)和從業(yè)人員調(diào)查，97.9%企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)分析對電商運(yùn)營很重要；超半數(shù)企業(yè)存在能力“困惑”，包括電商運(yùn)營技能不足，數(shù)據(jù)分析能力欠缺，對互聯(lián)網(wǎng)模式和電商行業(yè)缺乏了解等；近60%的企業(yè)希望專業(yè)數(shù)據(jù)分析人才加入，并愿意為此支付更高的薪資。

　　譬如，目前大部分微商企業(yè)，是依靠上層代理人發(fā)展和管理下層代理人，只有簡單訂貨出貨系統(tǒng)，運(yùn)營方面沒有數(shù)據(jù)支撐，所以沒有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，經(jīng)營一段時間便出現(xiàn)組織無序，層級混亂等現(xiàn)象。這些也將成為制約中小微商發(fā)展的絆腳石。

　　中小微企業(yè)如何走出困境？

　　面對這些困境，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識到借助外力的重要性，可以看到一些機(jī)構(gòu)針對創(chuàng)業(yè)者舉辦的大大小小交流會，總是人滿外患，有的組織方甚至將辦會成為盈利模式，向參會的創(chuàng)業(yè)者收取學(xué)習(xí)費(fèi)用。

　　這種學(xué)習(xí)和交流是必要的，創(chuàng)業(yè)者需要加強(qiáng)營銷傳播知識學(xué)習(xí)。但是，如果能夠與成熟平臺的成熟產(chǎn)品進(jìn)行合作，可能會有事半功倍的效果。

　　幾天前，藍(lán)鯨TMT參加了中企動力組織一個創(chuàng)業(yè)者的交流活動，與一位參會的老板進(jìn)行了交流，他說，中小企業(yè)面臨難題除去資金之外，最重要是技術(shù)性推廣，對于多數(shù)資源稀缺的中小微企業(yè)來說，要想在行業(yè)中脫穎而出，選擇專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺為上上之選，在使用中企動力的推出的“大把推”推廣之后，各方面業(yè)績都好了許多，特別是有效客戶的鎖定率大大提高。

　　“大把推”是什么業(yè)務(wù)？中企動力到底是一家做什么的公司呢？

　　公開資料顯示，中企動力科技公司成立于1999年，是中國數(shù)碼集團(tuán)的全資子公司，17年來，已在全國開設(shè)近80家分公司，現(xiàn)有員工8000多人，為120多萬家中小企業(yè)提供過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)。主營業(yè)務(wù)是網(wǎng)站建設(shè)、營銷推廣、企業(yè)服務(wù)等，通過互聯(lián)網(wǎng)+的規(guī)劃和咨詢——搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺——網(wǎng)絡(luò)營銷推廣——全方位的企業(yè)服務(wù)和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)——客戶和數(shù)據(jù)的管理的服務(wù)邏輯，讓客戶建立起互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的核心能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

　　據(jù)參會這位老板描述，創(chuàng)業(yè)之初單干，管理傳播和營銷都要自己操心，效果和業(yè)績相距甚遠(yuǎn)。一年前一個偶然機(jī)會，他選擇了中企動力作為合作伙伴，通過大把推這么一套營銷推廣服的平臺，從后臺數(shù)據(jù)管理、傳播素材制作到新聞媒體的發(fā)布，一切盡在掌握，不僅簡單有效，還有中企動力的專員跟進(jìn)，定期反映推廣效果，了解公司需求，幫助自己度過了很多難關(guān)。

　　近日，在工信部電子科技情報研究所指導(dǎo)、計世資訊和中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會主辦的“IT用戶滿意度大會”上，中企動力獲得“2016中國IT用戶滿意品牌”獎。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，在成立17周年之時，中企動力獲得了高達(dá)85%客戶滿意度。為何這家企業(yè)贏得這樣的口碑？

　　中企動力有關(guān)人士對藍(lán)鯨TMT表示，“授人以魚，不如授人以漁”，中企動力希望通過幫助客戶搭建互聯(lián)網(wǎng)的平臺及提供網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，能夠幫助客戶建立起互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的核心能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。

　　后記：

　　他山之石可以攻玉

　　在今天，互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入千家萬戶和每一家企業(yè)經(jīng)營的過程，不用再去探討互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么影響和改變。但如何讓企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本、增加利潤，成為很多企業(yè)主困惑的問題。

　　工欲善其事必先利其器，創(chuàng)業(yè)者沒有必要事事親躬。因?yàn)橐延谐晒Φ钠脚_如中企動力這樣的B2B服務(wù)平臺，可以大量節(jié)約成本和時間，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　因此，對于初創(chuàng)者來說，如果是一片茫然，千萬不要盲目試水，還是選擇與口碑好的伙伴一起做事，這樣就會少走彎路。