我們來看一個數(shù)據(jù)。 2019年，中國社會消費品零售總額41.2萬億元，全國網(wǎng)上零售額106324億元，比上年增長16.5%。
        這部分銷量，如果仍然在線下，傳統(tǒng)渠道的日子應(yīng)該好過得多。
        社會零售商品總額增長率，從2011年的17%，下降到2017年的10%，2018年更是下降到9%。
        這個數(shù)據(jù)說明什么？ 說明銷售總額增幅在快速下降，從2011年到2018年下降了一半左右。 未來可能還會繼續(xù)下降。
        2018年，社會零售商品總額增幅為9%，而線下增幅不到6%，網(wǎng)上增幅卻高達(dá)24%。網(wǎng)上增幅是線下的4倍多。
        這些數(shù)據(jù)說明一個共同問題： 第一，社會零售商品總額增幅在下降； 第二，大量銷售由線上轉(zhuǎn)向線上； 第三，線上增幅遠(yuǎn)超線下。
        如果長此下去，線下渠道的日子會更不好過。

        如果說網(wǎng)上銷量還只是消費者自然轉(zhuǎn)移的話，那么2018年社區(qū)團(tuán)購的崛起，就是線上直接到線下?lián)屃髁坷玻∩鐓^(qū)團(tuán)購早期還只是從生鮮入手，現(xiàn)在幾乎什么品類都有，連過去小店不經(jīng)營的低頻產(chǎn)品都有。
        過去，線上線下是兩個獨立的銷售體系，社區(qū)團(tuán)購打通了線上線下，直接到線下?lián)屃髁苛耍?br />        傳統(tǒng)的深度分銷能夠抑制線上到線下?lián)屃髁繂幔坎荒堋Ｉ疃确咒N是卒子過河，失去了威力。
        也有部分企業(yè)借助Saas工具，比如今麥郎，提升了深度分銷的效率，擠壓了競品的銷量，實現(xiàn)了下滑期逆增長。但傳統(tǒng)渠道整體講是沒有增量的。
        傳統(tǒng)渠道在封閉的系統(tǒng)里是沒有出路的，出路就在于打破渠道封閉性，以終端為起點，以社群為連接手段，進(jìn)入C端，在C端抓起增量。
        這，就是線下反攻的思路。

        線下反攻線上，憑什么？
        互聯(lián)網(wǎng)早期，有一種說法，互聯(lián)網(wǎng)的體驗更好。其實，那都是新鮮勁。慢慢的，用戶發(fā)現(xiàn)線上體驗不過是“看照片”，只不過互動的語言更適合年輕人一點。
        線下反攻線上，主要是憑借線下場景的優(yōu)勢，打造場景，而且是真實的場景。
        依托于線下場景，就能夠做好用戶體驗。體驗是最高效率的認(rèn)知，遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)傳播。
        場景+體驗，就有傳播性。 通過社群工具，連接C端，就可以帶來增量。
        打破傳統(tǒng)，迎來發(fā)展期，看看真正賺錢的人都是怎么做的

        重新認(rèn)知線下特點，打造線上、線下結(jié)合的優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
        線下優(yōu)勢有兩點： 一是線下場景、體驗，遠(yuǎn)比線上真實。 所以，線下店重新打造場景是必然的； 二是線下強(qiáng)關(guān)系的優(yōu)勢，有線下社交的社群，遠(yuǎn)比拉人頭的社群有價值。
        線上的優(yōu)勢，就是互聯(lián)網(wǎng)工具，現(xiàn)在已經(jīng)普及化了。比如社群、小程序等，線下用起來可能更有威力。
        社區(qū)團(tuán)購進(jìn)入線下，就是借助了線下的優(yōu)勢——強(qiáng)關(guān)系，借助了小程序。這些事，本來線下做更有優(yōu)勢，但被線上捷足先登了。
        只要是轉(zhuǎn)型，必然有難度。中企動力作為一家從事SaaS服務(wù)公司，專注于企業(yè)線上轉(zhuǎn)型服務(wù)，減輕難題，為企業(yè)提供更多的解決方案。