運營人應(yīng)是參與者而不是監(jiān)管者。
運營人是規(guī)則的制定者,這種單純依靠出賣勞動力和時間來達成的工作,價值感極低,非常容易被替代。且,無論你干半年還是三年,你可能都沒什么成長。
一個人,想要做好運營,我覺得可能需要——
1.一些必備的基礎(chǔ)素質(zhì)和思維方式、工作習慣等(如:投入產(chǎn)出比意識、流程化&精細化意識、回報后置意識等)。
2.至少一項可以拿得出手,能直接帶來產(chǎn)出的運營硬技能(如:文案、內(nèi)容包裝&生產(chǎn)、活動策劃、用戶互動&維系、數(shù)據(jù)分析&策略制定等)。
其實,有些時候,假如連1都不具備,都還沒有養(yǎng)成,直接去看很多技能、方法類的東西,是不靠譜,且容易走火入魔的。
這往往也是很多人看了很多干貨,卻覺得并無卵用的原因。
所以,在這個連載的第二個大模塊中,我們會先重點來關(guān)注一下基礎(chǔ)素質(zhì)、思維方式、工作習慣的部分。而在下一個模塊中,我們才會來聊聊硬技能的一些修煉方法。
PS,在這個模塊下,有些太太太過于基礎(chǔ)的東西,比如你要多少有點兒邏輯,多少還是要對行業(yè)熟悉點兒,別臉萌、足記這樣的東西說起來你一個也不知道,那我也就不說了。
我們要先來跟大家聊倆聽起來虛,但是其實特別重要的東西,叫做“目標導向意識”和“效率意識”,后面會和大家一一講到。
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