充分利用線下機(jī)會，拉進(jìn)與用戶的距離，將線上與線下有機(jī)結(jié)合，相互引流、影響，充分發(fā)揮線上無界限的特性以及線下良好的體驗服務(wù)，提升第一批客戶數(shù)量，和后續(xù)維護(hù)力度。
佛山市衍誠眼鏡有限公司創(chuàng)辦于2005年，廠房面積約2500平方米，擁有優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員以及員工約115人, 年產(chǎn)量約60萬副高品質(zhì)的眼鏡,是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的OEM/ODM生產(chǎn)/銷售型企業(yè)。
公司以生產(chǎn)醋酸纖維素板材眼鏡、鈦合金眼鏡、以及其他合金材料眼鏡為核心，業(yè)務(wù)范圍主要與歐洲、美國、澳洲、日本、韓國的一線、二線品牌和大型連鎖公司合作。
衍誠眼鏡一直宣導(dǎo)“精于形, 匠于心”，致力為每一個客戶提供優(yōu)良產(chǎn)品與服務(wù)。為實現(xiàn)“成為眼鏡領(lǐng)域的大品牌，成就衍誠&朗琴夢想，打造員工幸福生活”的企業(yè)愿景而努力奮斗！
外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，建立屬于自己的商城
在海外市場游刃有余的衍誠眼鏡，因為疫情讓國際物流基本停擺，歐美市場大部分國外客戶都取消了采購計劃。隨著國家政策外貿(mào)可拓展走內(nèi)銷，衍誠眼鏡負(fù)責(zé)人第一時間國內(nèi)國外同時布局渠道，擴(kuò)大品牌影響力。
其實外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)，有著很大的不同，針對外貿(mào)幾乎都是定制化的產(chǎn)品，一些外貿(mào)產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)、款式屬于國外客戶，在國內(nèi)銷售需要取得知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)。
品牌建設(shè)難，自主品牌市場知名度不高，進(jìn)入國內(nèi)優(yōu)質(zhì)零售渠道有一定困難。這時，這時候在中企動力「移動商城」客戶運營團(tuán)隊服務(wù)下，在雙十二期間，成功引導(dǎo)千人引流，地域性的鋪設(shè)建立品牌，「衍誠眼鏡」商城的流量增長將近高達(dá)40%。
從企業(yè)自身出發(fā)，分析對標(biāo)市場
「衍誠眼鏡」商城上線之后，開始著手對企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，面臨挑戰(zhàn)做了匹配。從市場需求、價格定位、產(chǎn)品研發(fā)、人群分析等多方面進(jìn)行了市場調(diào)研，針對性外貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的困境，做了完善的數(shù)據(jù)分析。
比如在定價策略需要極大的改變。通常出口產(chǎn)品的客單價相對國內(nèi)的價格都普遍更高，有時候一副定制類的眼鏡可以賣到千元甚至過萬，國內(nèi)就做不了這個價格，價格上的沖突，也會導(dǎo)致不好賣。
對標(biāo)困難程度，拓展銷售渠道是為繼續(xù)解決的困難，繼續(xù)讓衍誠眼鏡的品牌鋪設(shè)到本地，尋找國內(nèi)的消費手中，迅速建立品牌，讓自主品牌市場能夠快速占據(jù)市場，進(jìn)入國內(nèi)優(yōu)質(zhì)零售、分銷渠道。
有效策略活動，拓展引流渠道
在面對雙十二來臨，中企運營團(tuán)隊為了能夠在地域產(chǎn)生品牌影響，把流量聚集到把商城小程序，讓更多客戶在商城注冊并進(jìn)行購買。
采用線上商城作為活動主要平臺，并上架雙十二活動內(nèi)容，線上渠道微博、微信、QQ、論壇、短視頻平臺、直播來增加我們商城的曝光知名度，配合線下活動地推策略，方便附近的客戶可直接進(jìn)行挑選下單。吸引第一批流量，成為衍誠眼鏡的忠實客戶。
1.前期籌備
確定好產(chǎn)品，客戶人群，推廣渠道，推廣預(yù)算，預(yù)期效果，促銷力度，活動形式。預(yù)判活動中出現(xiàn)的問題，有備選方案可選擇。
2.中期運作
通過推廣渠道持續(xù)性，引流客戶到商城。活動期間客服話術(shù)、引導(dǎo)，售后服務(wù)等配合。
3.后期分析
復(fù)盤活動，對整個活動數(shù)據(jù)整理，引流成本核算。
優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)需要有好的市場去建立，也需要有好的客戶去使用，中企動力也將持續(xù)為衍誠眼鏡實現(xiàn)“成為眼鏡領(lǐng)域的大品牌作出努力，也讓衍誠眼鏡在國內(nèi)銷售突破，尤其在電商領(lǐng)域能夠拿下市場。
